Jak osiągnąć sukces w uprawie szklarniowej?

W ciągu 28 lat doświadczenia w branży byliśmy świadkami wielu wzlotów i upadków wśród rolników. Mamy nadzieję, że dzięki naszemu wsparciu hodowcy będą mogli pójść dalej w rolnictwie, ponieważ odzwierciedla to naszą wartość i cel. Chcemy rozwijać się razem z naszymi klientami, ponieważ tylko dzięki ciągłemu korzystaniu z naszych produktów możemy stale się doskonalić i rozwijać.
•Kluczowe punkty do rozważenia
Być może jesteś już zmęczony, ale oto kilka kluczowych punktów, na które warto zwrócić uwagę:
1. Oszczędność 35% na kosztach energii: Skutecznie rozwiązując problemy związane z kierunkiem wiatru, można znacznie zmniejszyć zużycie energii w szklarni.
2. Zapobieganie osiadaniu i uszkodzeniom spowodowanym przez burzę: Zrozumienie warunków glebowych i wzmocnienie lub przeprojektowanie fundamentów może zapobiec zawaleniu się szklarni z powodu osiadania lub burzy.
3. Zróżnicowane produkty i zbiory przez cały rok: Planując z wyprzedzeniem odmiany upraw i zatrudniając specjalistów, możesz osiągnąć różnorodność produktów i zbiory przez cały rok.
•Dopasowanie i planowanie systemu
Tworząc plan sadzenia w szklarni, zwykle zalecamy hodowcom rozważenie trzech głównych odmian roślin uprawnych. Pomaga to w opracowaniu kompleksowego rocznego planu sadzenia i dopasowaniu odpowiednich systemów do unikalnych cech każdej uprawy.

Powinniśmy unikać planowania upraw o bardzo różnych zwyczajach uprawy, takich jak truskawki zimą, arbuzy latem i grzyby, a wszystko to w tym samym harmonogramie. Na przykład grzyby są roślinami kochającymi cień i mogą wymagać systemu zacienienia, który jest niepotrzebny w przypadku niektórych warzyw.

Wymaga to dogłębnych rozmów z profesjonalnymi konsultantami ds. sadzenia. Sugerujemy wybranie około trzech upraw każdego roku i zapewnienie odpowiedniej temperatury, wilgotności i stężenia CO2 potrzebnych dla każdej z nich. W ten sposób możemy dostosować system do Twoich potrzeb. Jako nowicjusz w uprawie szklarniowej możesz nie znać wszystkich szczegółów, dlatego już na początku zaangażujemy się w obszerne dyskusje i wymianę informacji.

•Oferty i usługi
Podczas tego procesu możesz mieć wątpliwości dotyczące cytatów. To, co widzisz, to tylko powierzchnia; prawdziwa wartość kryje się pod spodem. Mamy nadzieję, że hodowcy zrozumieją, że cytaty nie są najważniejszym czynnikiem. Naszym celem jest omówienie z Tobą począwszy od wstępnej koncepcji aż do ostatecznego, standardowego rozwiązania, zapewniając możliwość zadawania pytań na każdym etapie.
Niektórzy hodowcy mogą martwić się przyszłymi problemami, jeśli po początkowych wysiłkach zdecydują się nie współpracować z nami. Jesteśmy głęboko przekonani, że świadczenie usług i wiedzy jest naszą podstawową misją. Wykonanie zadania nie oznacza, że ​​hodowca musi wybrać nas. Na wybory wpływają różne czynniki, dlatego podczas naszych dyskusji stale zastanawiamy się i ulepszamy, aby mieć pewność, że nasza wiedza jest solidna.
•Długoterminowa współpraca i wsparcie
Podczas naszych rozmów zapewniamy nie tylko wsparcie techniczne, ale stale optymalizujemy naszą wiedzę, aby zapewnić hodowcom najlepszą obsługę. Nawet jeśli hodowca wybierze innego dostawcę, nasze usługi i wkład w wiedzę pozostają naszym zaangażowaniem w branżę.
W naszej firmie dożywotnia obsługa to nie tylko gadanie. Mamy nadzieję na utrzymanie kontaktu z Tobą nawet po dokonaniu zakupu, zamiast przerywania świadczenia usług, jeśli nie nastąpi ponowny zakup. Firmy, które przetrwają długo w dowolnej branży, mają wyjątkowe cechy. Od 28 lat jesteśmy głęboko zaangażowani w branżę szklarniową, będąc świadkami niezliczonych doświadczeń i rozwoju hodowców. Ta wzajemna relacja prowadzi nas do opowiadania się za dożywotnią obsługą posprzedażną, zgodną z naszymi podstawowymi wartościami: autentycznością, szczerością i zaangażowaniem.
Wiele osób omawia koncepcję „najpierw klient”, a my staramy się to urzeczywistnić. Choć idee te są szlachetne, możliwości każdej firmy są ograniczone jej rentownością. Chcielibyśmy na przykład zaoferować dziesięcioletnią dożywotnią gwarancję, ale rzeczywistość jest taka, że ​​firmy potrzebują zysków, aby przetrwać. Tylko przy wystarczających zyskach możemy świadczyć lepsze usługi. Równoważąc przetrwanie i ideały, zawsze staramy się oferować standardy usług wykraczające poza normy branżowe. To w pewnym stopniu kształtuje naszą podstawową konkurencyjność.